秋风愈凉，人心正热

分布在五湖四海的瑞生人齐聚公司

开启第三季度末业务返威之旅的紧张日程

穿行威高厂区内，“WEGO”的品牌实力一点点从耳闻变为目睹：优美的环境、健全的配套、宏大的规划、规范的管理…

初次回威的华南区业务经理表示：“大气”是硬条件，“文化”是软实力，我最开始选择加入威高，就是被公司领导身体力行的三心文化所感染，因为确信这也是我的价值观，所以义无反顾的加入这支团队，这次回来这里亲身体会厂区的建设理念和大家展现出的精神状态，我真的很难想象，这么厉害的企业是怎么从25000元的借款一点点做起来，这令我对“威高”和“威高人”的理解更加深刻，也很骄傲我是其中一员。

初相逢 - 收获荣誉之心

瑞生销售团队的此次回家可谓“日久之情汇于乍见之欢”，囿于工作性质等原因，有些同事始终不曾见过威高风貌，这次赶在国庆节前的相逢， 大家欣喜之情溢于言表。此行归根，参观必不可少：

威高印象最震撼的部分来自企业多年扎实的积淀。参观展厅的过程，仿佛是一次穿越的历程，走过专家墙、荣誉墙时，一位90后的业务人员说：34年前的威高，我没见过，但未来的威高，我可以想象。

驻足辅助生殖展台前，听市场部的同事讲述国内专家到此参观时的场景，一份威高生殖人的自豪感油然而生：北医三院乔杰院士今年8月到访，在展厅中几次关切询问威高辅助生殖产品的研发进程，特别拨冗参观瑞生新车间，了解瑞生全线产品及生产情况，并提出建议和期待。

深交流 - 滋养立业之心

此行，特别为销售团队安排了一期领导座谈，这是一场从政策、生产、研发、战略、考核等多方面、全维度的深谈，旨在通过面对面对话，解决业务人员在一线上遇到的各种问题和困惑。

此前多期线上会议中，有着23年军旅生涯的总经理周淑梅数次这样形容：销售如行军冲锋在前，时刻蓄力做一把撕开市场入口的尖刀利刃，把优良的服务、精专的产品输送至需要的地方，把前沿的反馈和资信传递回大本营；后方就是“保打赢”，有条不紊作好工作闭环，生产质量、研发迭代、后勤保障、制度运行等内容环环相扣，缺一不可。好的作战一定是兵马有冲劲、粮草有底气，好业绩不是一个人的英雄主义，更不是一群人各自为营的拼杀，一定是上上下下协同作战的战果。

这次深入交流，正是将这个比喻场景化、场景执行化。座谈中，财务经理梳理制度和流程，生产负责人跟进货品动态…面对新销售成员在市场开拓中的困惑与不解，相关负责人循循善诱、耐心梳理；对老业务人员在业务回款中的瓶颈和梗阻，众人献计献策、各抒己见；对不同区域在销售中的难点和痛点，领导们抽丝剥茧、术业专攻。

虽是座谈，但过程中大家都在频频记录。因为“这么好的学习机会，我得抓紧吸收，把区域业绩再提一提”。

评汇报 - 重塑成长之心

公司要做成长型组织，提供赋能员工的平台和机会，这种赋能本质是“授人以渔”。秉承这样的管理信念，瑞生对每位员工的职业规划和技能培养皆有的放矢、润物无声。

此次汇报，不仅是一线人员季度工作成果的展示，也蕴含管理层对业务人员全面指导的良苦用心。在点评中，领导们从销售技巧、重点信息、数据分析、财务指标等角度细致指出每位人员存在的不足，大到对于不同区域面临的不同问题剑指要害，小到如PPT制作格式的细节也予以纠正。

正如总经理所言：“大家天南海北回到威海，不仅是一次相聚的过程，更是一次提出问题、发现问题、解决问题的过程，我们有着共同的目标，所以不论是大问题、小问题我看到都要点到，只要是对工作有益的，再小的事也是大事，不能疏忽，必须要会思考，更要抓落实，只有这样才能和公司共成长！”

此次销售返威的秋日相会虽来去匆匆，但每位业务人员都有一个共同的心声：回到公司就像回了一趟加油站，品牌文化、领导关怀、同事协同、专业培训、技能指导，我们在这里充满了电，已能量满满地奔赴岗位。

秋意正浓

恰是丰收时

盛世华诞在即

更兴奋进昂扬之志

加油，每位销售人

加油，每位瑞生人

加油，每位威高人